阿里又裁员，终于又出手了？互联网企业面临裁员潮

苏珊

阿里辟谣网传大比例裁员消息背后，15个月员工数量减少2.41万名

阿里巴巴正在遭逢二十年未有之大变局。

01

阿里巴巴，裁员四分之一

昨天的朋友圈，被阿里巴巴刷屏了。

满世界在传他们要搞大裁员的消息。

网上说的乱七八糟的，一会说：

阿里巴巴已向当地人社部门备案，计划裁员25%。

一会儿猎头爆料，称阿里裁员比例不小，“杭州找工作要地狱级难度了”。

一会儿说阿里云裁员7%，补偿标准为N+1+1。

一会儿又是传出疑似员工圈内部的讨论内容，确认了有裁员发生。

还有说阿里访客中心会议室都被预定满了，就是为了本次裁员准备的。

总之，网上咋说的都有，只是外界目前很难清楚不同业务线的具体比例。

谈及裁员，网上经常引用马云当年的一句话：

“我们每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人。”

没想到这一次，阿里真要向社会批量“输出人才”了。

不过，阿里裁员并不令人意外。

从2021年底至2022年3月，阿里部分事业群就在持续进行人员缩减。

一些事业部于3月中旬接到了集团的通知，裁员将按比例执行。那时，动刀最大的是包括饿了么、口碑、飞猪在内的本地生活板块，盒马、淘菜菜也有一定比例的人员优化。高德也进行了部分人员优化。

去年5月11日，阿里再次传出裁员的消息。据称本次阿里裁员涉及多个事业群，包括钉钉、CTO线、阿里云、淘特、淘系等BU，淘系电商这类核心业务也波及到了，同时阿里云这种被当做发展战略地位的业务线也动了。

2022年全年，阿里员工已经减少1.95万人。而在今年第一季度，员工数也减少了4524人。

两三年的时间持续在做，可以说阿里裁员是一件具有高度确定性的事。

02

马云出手了？

对于这次传出的裁员25%的消息，阿里官方暂时没有正式回应。倒是阿里云先按捺不住了。

所以，阿里正在进行裁员，这事是真的，但到底裁多少，每个部门的比例多少，目前还不好说。

其实前两个月，阿里就已经放出了消息，只是很多人没想到裁员会来得这么迅速，动作幅度会这么大。

3月27日，马云高调回国。公开第一站是去了杭州云谷学校。

“和校园长们讨论了新一轮的技术变革对教育带来的挑战与机遇。”

但很明显马云这么大张旗鼓高调不只是为了搞教育。

他回国的第三天晚上，阿里巴巴突然宣布组织架构变革，旗下业务都可能分拆上市，启动“1+6+N”组织变革。隔夜美股阿里巴巴上涨14.26%，带动中概股走高。

这次组织架构变革有多大？以至于让阿里这么大盘口的股票都能一瞬间拉涨将近15%？

这可能是阿里成立以来最大的变革之一。

直接把阿里巴巴“一拆六”！

根据阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布的全员信，阿里将进行“1+6+N”的组织变革，1个庞大的阿里集团，拆分成6大业务集团和N个业务公司。

张勇解释了这次变革最核心的原因——阿里需要变得更快更敏捷：

“今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面对瞬息万变的市场环境快速响应竞争对手的行动。”

张勇已经把话说得很明白了：

1.阿里要改革。

2.组织框架要大调整。

3.阿里要轻装上阵，变得更“敏捷”。

这三点结合到一块，指向一个方向：裁员。

如此之大的调整，不可能是一拍脑袋做的决定。

从财报上看，前段时间阿里巴巴集团公布了截至2023年3月31日的2023财年第四季度（自然年2023年第一季度）及全年财报。

2023财年，阿里营收8686.87亿元，同比增长2%；净利润为655.73亿元，同比增长39%。

很明显能看到阿里的营收只增长2%，但是利润大增39%。增利不增收，说明“降本增效”起作用了。

尝到了“甜头”的阿里，肯定会在这条路上越走越远，直到把全公司砍到相当精简的规模。

“向社会输送人才”的方式虽然冷酷了一点，却是企业面临下行周期最明智的选择。大谈情怀确实很感人，但没有什么用，面向市场的理性决策才能在寒冬中活下来。

03

裁员之后，走向何方？

阿里能挺到这两年才开始裁员已经很不错了。

互联网企业的下行周期是从2018年底开始的，只是那会儿大厂们“血条厚”扛过来了。

当年最初是摩拜单车卖身、小黄车濒临困境。

后来又传出北京互联网企业扎堆的望京国际商区写字楼租赁业务面临“凄风苦雨”。

互联网大厂裁员声“此起彼伏”，滴滴一下砍掉2000人，人人车将全国范围近百座服务城市直接关停至30多座......

仅2019年一年的时间内，就有数十家知名互联网公司传出类似裁员消息。

然而彼时阿里CEO张勇在内部管理会上明确表示：

阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘！

只是张勇没想到，疫情之后的互联网寒冬，连他们也扛不住。

不只是阿里巴巴。这一年来，裁员的公司实在是太多了。2023 年以来，全球科技行业已有超过 19.2 万名员工被解雇。

微软、谷歌、苹果，没有一个能跑得了，想想都很魔幻。

近十年，得益于移动互联网和云计算两次技术浪潮，中美的头部互联网公司都取得了不可思议的发展。

这种高歌猛进式的增长，总会给人带来了一种错觉——

置身其中，我们潜意识会认为，互联网公司将会在很长的时间里都延续上扬态势。

但两百年的近现代经济史告诉我们一个朴素的道理：

没有人、没有公司能够逃脱周期的规律。

以前的互联网是招10个人，做40个人的活儿，发20个人的工资。处于业务的快速扩张期，站在风口上，猪都能飞起来。

但现在的增长空间已经到头了，流量没有增长，制度性红利消失，便宜融资的时代结束，很多互联网公司内部是处于抢活儿干的程度

一个需求几个团队跨几个部门一起干，因为真的没有那么多需求要做。大部分的时间都是浪费在跨部门开会沟通上。

这时如果还死挺以前的发展模式，市场自然会把企业淘汰掉。

所以壮士断腕的选择对此时的阿里来说，近乎是唯一选。

个人认为阿里在完成“精兵简政”的操作后，立马要有更大的动作。

从业务领域看：阿里集团作为控股公司持有六大业务集团（云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团）和其他业务公司。

阿里云业务要独立上市，盒马、菜鸟也给出了确切的上市时间表。

阿里突围的方向，已经很明确了，就看他们能不能把这些事顺利完成。

而对于普通人来说，大厂的裁员是一个尤为明显的信号：

2023年，保住工作变成第一要务。

保住工作，回归基础消费；尽量不要贷款买房，保住现金流。

大企业们都知道在经济下行的时候要“节流开源”，那么对于普通人来说更是如此：

周期下行，老老实实打工存钱；周期上行，再谋求财务自由的机遇。