刚到新公司 小心误闯失败者八卦圈

宋雨

你知道工作表现不佳、不受公司重用、情况岌岌可危的人，常见的行为是什么吗？

就是去找同样处境的人，相偎取暖形成小圈圈。而取暖最常见的地方，就属办公室中那些人迹罕至、阴暗的角落；话题总是围绕在数落主管或老板的不是，或是大谈办公室八卦。新人一旦加入了小圈圈，难免会被主管归类而贴上标签。

失败者俱乐部、失意人专区

有共同的敌人，是促进大家团结、巩固感情的最大力量，这也正是所谓的「同仇敌忾」。一群同是天涯沦落人，最容易聚在一起，共同讨伐公司的不是。所以，讲的话题不外就是骂公司、骂老板；或是公司又颁布了什么荒谬的政策，老板又做了什么愚蠢的决定；要不就是老板总是听信身边那群逢迎谄媚傢伙的话，总是打压有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己烂，却说部属差，事情也不讲清楚、也没提供足够资源、更重要的是根本就没教该怎么做，只会把责任往下推，搞得压力超大，绩效超差，逼得每天都喘不过气来。

大家聚在一起，情绪得到发洩，怨气有了出口，彼此互相打气本不是坏事，因为老板本来就不是完美的，真正有能力的老板还不多见；公司的决策也不总是对的，正确的比例向来就不高；主管大材小用、错把人才当奴才的情况，从来也不曾少见过。

但事情坏就坏在，大家这一谈就上瘾了。把发洩当正事，只批评别人不检讨自己，情绪发洩完了，却更难面对现实，就只好更常的聚在一起，更用力的抱怨，没把时间花在工作上，却拿去搞失踪、打混摸鱼。结果就是情况每下愈况，表现不好的只会更不好、不受重用的就更不受重用、被打压的就只好更遭打压了。

物以类聚

常聚在一起的人容易相互影响，爱抱怨的人常聚在一起，就会更爱抱怨；爱指责别人的人常聚在一起，就会更爱指责别人；爱推卸责任的人常聚在一起，就会更爱推卸责任。大家常聚一起，不只是做的事情会越来越像，就连讲话的方式、行为也会越来越像，慢慢的就变成了一个特定的族群，自以为别人都不知道，却不知其早已明显到，只要是明眼人，一看便知道。

原本只是挫折多了点、压力大了点，只要自己多用点心、多使点力，多练习几次应该就能有所改善，但自从发现这个小圈圈后，就像在寒冬里见到了太阳，骤然间得到了温暖，情绪得以发洩，压力得以释放。大家都在骂公司、骂主管，小王就会觉得问题不在自己，责任没那么大，当找到了认同感后，信心也逐渐的在回升，就发现，这些人才是让自己在公司能够走下去的最大力量，也就逐渐的身陷其中。

容易被贴标签

企业组织中有小圈圈，本是不可避免的现象，而且几乎无法消除。非正式组织对企业而言未必有害，若能妥善运用，常能发挥更大作用。只是，这类以抱怨、批评为主的小圈圈，对组织而言通常都是弊大于利、害处大于益处。最糟糕的是，老板或主管们大多都不认同这种小圈圈，并对之抱持着很负面的态度。

所以，只要有人加入了这个小圈圈后，主管们很容易就会先入为主的，给他们贴上了标签，很容易就会将之想像为只会在背后批评主管、整天只在抱怨却不愿积极改善自我的人。而老板只要看你跟谁在一起，马上就知道你属于哪种人，新人一但加入了这种圈圈，老板很快就知道你的状况了。

不要浪费生命

公司不是不能批评、老板不是不能抱怨，适当的发洩，人之常情，但要有所节制，谨慎为之，避免为其所害。且抱怨通常于事无补，批评则伤人伤己，要能改为正面积极的作法，才会是正途。

但若真的是公司不好、老闆不行、主管不佳，则不如趁早离开，没必要整日抱怨，狗吠火车，既然改变不了现况，又何必徒然浪费生命呢？